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15年孵出13家估值过亿企业 华中科大Dian团队进

日期:2017-06-30 12:13:50编辑作者:辉煌国际官网

  

华中科技大学明星创业孵化器——Dian团队近日亮出最新成绩单:15年来,孵化出52家企业,其中13家公司估值过亿,两名老队员张良伦、金亦冶更是荣登福布斯“中国30位30岁以下创业者”榜单。

Dian团队全称“基于导师制的本科人才孵化站”,由华中科技大学电信学院教授刘玉于2002年3月创建,旨在通过真实项目实践培养学生的创新能力、实践精神和综合素质。

这个最初仅有5名队员,年项目经费额不过9000元的团队,经过15年的发展,已培养出正式队员584名,出站队员533名,并常年保持100名在校队员的规模。截至2016年底,团队完成各类科研项目超过300个,实到经费超过2300万元,团队成员在公开刊物发表论文72篇,获全国挑战杯特等奖及省级以上奖项75个,各类专利获批30项。

入选福布斯“中国30位30岁以下创业者”榜单的张良伦(贝贝网CEO)和金亦冶(移动支付Ping++ CEO)分别是201号队员和002号名誉队员;释码大华创始人王晓鹏是17号队员;悦然心动创始人颜庆华是27号队员;与张良伦一起创建贝贝网的柯尊尧是210号队员……对于Dian团队的每一位队员,创始人刘玉都如数家珍。

但就在这个月,刘玉将年满六十周岁,正式退居二线。人们担心,失去刘玉掌舵的Dian团队还能否继续其从前的荣光?“后刘玉时代”的Dian团队该何去何从?

24日下午,第一财经记者对话Dian团队新任掌门钟国辉,他向记者介绍了“后刘玉时代”Dian团队的发展规划和想法。

一财:您觉得刘玉老师为什么会选择您来担当Dian团队的大任?

钟国辉:这么多年下来,留在Dian团队的三位老师,刘玉、刘勃都退休了。

一财:也就是说年富力强的只有您一个了?(笑)这是不是Dian团队目前面临的一个尴尬?

钟国辉:是的。其实也有很多青年教师来询问是否可以加入Dian团队,一听到待遇就没了下文,进来的也因为各种原因没有坚持下来。青年教师大多都还有生存的压力,心有余而力不足。而我因为留校较早,在科研上的追求也处于次要地位,所以反而能一心一意地扑在这份事业上。

一财:Dian团队并非无利可图,2006年团队的经费就闯过了百万大关,而高峰期可以达到300万。作为一个学生创业孵化基地,Dian团队的项目经费称得上丰沛。

钟国辉:是的,我们的经费很充足。但是Dian团队的经费几乎全部都花在了学生身上,经费的使用也非常透明,任何人只要想问,全都问得出来。

项目经费除了学校和团队预留的部分外,全部由项目组长分配,指导老师只保留审核权。项目组长能拿到一万多的科研奖学金,而且他们还会想办法资助学生海外实习。最后能分给指导老师的钱寥寥无几,所以奔着钱到Dian团队来肯定是行不通的。

一财:这显然并不是唯一的因素,您觉得为什么您能坐上这个位置?

钟国辉:我比较好为人师,喜欢指点别人,课也上得比较好。2009年,我拿到了“青年教师教学竞赛一等奖”。2016年,我参加“首届全国高等学校青年教师电子技术基础、电子线路课程授课竞赛”,获全国一等奖。刘玉老师也是看中了我的这个特质邀请我留下来。而Dian团队掌门人除了要求必须是一个能把所有精力都放在团队建设上的人,还不能有太多功利心。要真正站在学生角度看问题,把学生的培养看得比自己的得失更重要。

一财:你觉得自己和刘玉带团队的方式有什么不同?

钟国辉:坦白说,跟刘玉老师相比,我可能做不了那么好。她风风火火又不按常理出牌,是天生的领袖人物。这是性格决定的。然而,开创之后可能更多需要的还是传承和延续,我是守成的那一代。

一财:刘玉老师跟我提过,她说:“这么多年的感情在这里,一路走过来的共同事业,在我心目中钟国辉是唯一的选择。”您怎么看待这番话?

钟国辉:我是华中科大电信95级的学生,和刘玉老师的接触,可以追溯到1998年。当时刘玉老师在西体定了场地,在白云黄鹤(华中科技大学白云黄鹤BBS)上呼朋引伴去打乒乓球。场地订好了,钱也付了,刘玉老师却几乎没有出现过,我当时就觉得这个老师真的是古道热肠。

后来,因为白云黄鹤的站庆,刘玉老师组织大家编撰整理精华文章并刻碟留念,我作为版主和刘玉老师的接触更加频繁了起来。2000年,我担任了白云黄鹤的技术站长。2003年作为项目顾问指导Dian团队。2004年的时候,刘玉老师正式发出邀请,希望我留在Dian团队。当时我正在Symantec 赛门铁克(北京)公司做项目,对方开出了20万年薪加分红的诱人合同。考虑了半年多,我最终放弃了北京的工作,安心回到学校,正式成为Dian团队的指导老师。这其中有很多因素,刘玉老师所说的感情因素占了很大比重。虽然我很喜欢写程序,可我始终认为北京不是一个太适合生活的城市。再加上看到刘玉老师一直这么累,所以就选择回来。而我本身也没有什么压力负担,学校又相对能有着比较自由的安排。现在看来,我很合适做这个工作。

一财:Dian团队现在的管理机制是怎样的?

钟国辉:应该说目前的Dian团队已经有相对完备的管理机制,除了项目组的领导外,整个团队还建立了管理和执行机构,由队委会负责日常的管理和团队建设。

一财:在您看来,Dian团队的成员和其他人最大的不同在于哪里?他们的成长点在哪里?是技术吗?

钟国辉:一定不是技术。Dian团队走出来的队员,不在于技术上比别人高明多少,更重要的是做事的一种职业精神和专业态度,这让Dian团队走出来的成员贴上了不一样的标签。很多Dian团队的成员表示,出去之后就发现,自己做的东西和别人就是不一样。这种不一样,体现以什么样的姿态对待一份工作,体现在能否踏踏实实地把一件事情做好,体现在做人做事是否“靠谱”。

平时的标准就体现在一个项目组解散了,下一个项目组是否还愿意与你共事。技术积累只是其中一个方面,保证队员在项目组中发挥一定的作用。而我们更看重的是队员是否足够重视一个团队的作用。事实证明,这些对于后面的创业和工作帮助都非常大。正是日常的这种磨合和锻炼,让Dian团队的成员迅速成长起来,让Dian团队走出了一批又一批创业成功的典型。

一财:据我了解,现在想进入Dian团队,筛选是非常严格的。那么在培养模式上呢,怎么保证队员的成品率?

钟国辉:我认为文化传承是Dian团队培养队员的核心。为了传承、发展自己独特的文化,我们会针对每一位新入站的队员展开文化培训,在项目组中也老队员也会引领新队员尽快融入团队文化之中。如今的Dian团队的文化氛围十分融洽,并且通过详尽的规章制度以及涵盖团队文化内涵的年鉴等出版物反过来继续丰富团队文化。

“真实项目牵引,本科生作为科研主力,导师制、导生制、顾问制相结合的本科创新人才孵化机制;让学有余力的学生直接参与面向学科前沿或生产实际的科研活动,通过“干中学”的方式培养学生的创新能力和综合素质,提高知识-能力的转化效率;德育为先,作风第一、技术第二。文化凝聚人是Dian团队人才培养的特色理念,我相信,只要Dian团队继续坚持这样的理念引导下,“后刘玉时代”的Dian团队依然有着美丽的期许。

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